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拓展訓(xùn)練能夠提升個(gè)人什么?

公司動(dòng)態(tài) 日期: 2021年09月12日 閱讀量: 3203

也許您還不了解,拓展培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人的意義也許比對(duì)企業(yè)的意義還要大??逻_(dá)老總對(duì)他將要參加拓展訓(xùn)練的同事曾說過這樣一段話,“當(dāng)我們一天天習(xí)慣于坐在明亮、恒溫的辦公室,出差時(shí)享受星級(jí)酒店,出門時(shí)有車接車送的生活方式的時(shí)候,卻未曾想到自己已在自己設(shè)置的障礙前裹足不前。

也許您還不了解,拓展培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人的意義也許比對(duì)企業(yè)的意義還要大。柯達(dá)老總對(duì)他將要參加拓展訓(xùn)練的同事曾說過這樣一段話,“當(dāng)我們一天天習(xí)慣于坐在明亮、恒溫的辦公室,出差時(shí)享受星級(jí)酒店,出門時(shí)有車接車送的生活方式的時(shí)候,卻未曾想到自己已在自己設(shè)置的障礙前裹足不前。如果沒有只屬于自己的干凈臉盆你就不會(huì)洗臉,如果和3人以上同居一室你就不能睡覺,如果沒有空調(diào)你就不知道該穿幾件衣服,對(duì)不起,那你真該去拓展一下自己了,你要去的是一所學(xué)校,是一個(gè)軍事拓展訓(xùn)練營,但肯定不是你早已習(xí)慣的酒店”。然而拓展訓(xùn)練帶來的不僅僅是這種人文的進(jìn)步,對(duì)員工來講更重要的是,拓展訓(xùn)練可以幫助員工充分認(rèn)識(shí)到自己的潛能,激起自信和勇氣,重新定位自己以在工作中更大程度的實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值;拓展訓(xùn)練對(duì)中高層管理者尤其是企業(yè)家的成長具有很大的推動(dòng)作用。此外,拓展訓(xùn)練多是在野外舉行的,貼近大自然的放松心情讓員工提高滿意度,同時(shí)增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感。

其次,拓展訓(xùn)練能夠優(yōu)化企業(yè)的性格

人是有性格的。同樣企業(yè)也是有性格的。企業(yè)和人一樣,有生老病死,企業(yè)的存活,靠的是它的性格特征。企業(yè)的性格,主要是由其員工與股東的情緒、感受和性格所組成的。情緒是人們性格的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力,在商界亦如此。情緒像對(duì)人一樣可以使品牌和企業(yè)都生機(jī)勃勃,它們正因?yàn)橛扇怂鶆?chuàng)造,恰恰反映了企業(yè)的性格組成。企業(yè)的性格之所以會(huì)有這樣的不同,其原因就在于它是由不同性格的人構(gòu)成的,人是企業(yè)的命脈。人是企業(yè)性格的塑造者和建設(shè)者,企業(yè)管理層和員工的性格、情緒、認(rèn)知、價(jià)值觀和信念等決定了企業(yè)的性格。若對(duì)其有效管理則能為企業(yè)帶來可觀的財(cái)富和光明的前景,但若審視不當(dāng),這個(gè)無形的東西同樣也可以毀掉整個(gè)企業(yè)。處于不同生命周期的企業(yè)有不同的性格,企業(yè)的文化部門應(yīng)有意識(shí)的培養(yǎng)和管理自己的性格。

在拓展培訓(xùn)中,處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)員工參與一些挑戰(zhàn)性強(qiáng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力、開拓能力和個(gè)人意志的項(xiàng)目,培養(yǎng)員工敢于直面困難、超越自我、善于領(lǐng)導(dǎo)、成就事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)性格;處于快速成長期的企業(yè)員工參加挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)合作能力、迅速反應(yīng)能力和堅(jiān)定執(zhí)行能力的項(xiàng)目,培養(yǎng)員工的應(yīng)對(duì)能力、奉獻(xiàn)精神和執(zhí)著精神;處于成熟期的企業(yè)員工多是側(cè)重培養(yǎng)善于溝通、注重細(xì)節(jié)、有責(zé)任感的沉穩(wěn)型員工;而衰退期的主題是危機(jī)管理,主要培養(yǎng)員工臨危不亂、凝聚團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的性格。從某種程度上來說,企業(yè)的性格決定企業(yè)的命運(yùn),一次拓展訓(xùn)練可能拯救一個(gè)企業(yè)。能夠成功贏得員工心靈和意志的企業(yè),就一定能塑造出最適合環(huán)境發(fā)展的企業(yè)性格,也就擁有了遠(yuǎn)大前途。

再次,拓展培訓(xùn)能夠改善企業(yè)的內(nèi)部管理

無規(guī)矩不成方圓。不少企業(yè)都訂立了嚴(yán)格的規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明,以為"制度管人"就是萬能公式,可以一勞永逸。殊不知,我們?cè)缫呀?jīng)走出了“理性經(jīng)人”的時(shí)代,現(xiàn)代管理開始以“社會(huì)人”和“復(fù)雜人”作為人性假設(shè)。事實(shí)證明,這種假設(shè)下的管理更加有效。在許多公司里,當(dāng)人的因素被忽略時(shí)常常導(dǎo)致員工產(chǎn)生不安全感、士氣低落、缺乏愿景和熱情,雖在財(cái)務(wù)上投入的大量精力,可是卻忽略了溝通、相融合信任,而這些因素恰恰影響著生產(chǎn)率。嚴(yán)律固然可以正人,但不一定能使企業(yè)上下同心,形成高度的凝聚力,而凝聚力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神武器。

拓展培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

拓展培訓(xùn)是一系列不間斷的、潛移默化的、思想滲透的過程,企業(yè)實(shí)施的任何拓展培訓(xùn)都不能在一兩次內(nèi)就能使整個(gè)組織脫胎換骨,實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的高度提升。但是它所倡導(dǎo)的開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、超越自我等精神通過特殊培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)常常會(huì)帶給員工強(qiáng)烈的思想震撼,在其后的工作中員工會(huì)自覺或不自覺地把它作為規(guī)范自己行為的準(zhǔn)則。在有效的培訓(xùn)管理下,這種非正式規(guī)則的體系和組織成員共享的信念,會(huì)在較長時(shí)期內(nèi)影響到組織的決策和行動(dòng),從而有力地形成了一種有特色的文化——拓展文化。如果說拓展培訓(xùn)是企業(yè)素質(zhì)的充電器的話,那么拓展文化則是蓄電池,給予企業(yè)素質(zhì)提升持續(xù)的動(dòng)力支持。拓展文化作為一種先進(jìn)積極的新文化在組織內(nèi)積累、傳播、充實(shí)、整合,不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象,也可以更好的完善企業(yè)的性格,激活企業(yè)的生命力,這從根本上提升一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭優(yōu)勢(shì)。



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